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Groupes de codéveloppement pour managers

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Accueil > Formations > E-Formations > Groupes de codéveloppement pour managers

FORMATION A DISTANCE

Le confinement et les modifications apportées dans l’organisation du travail (via le télétravail notamment) ont pu susciter ou amplifier certaines problématiques dans le management des collaborateurs et des équipes. Nous vous proposons de vous retrouver entre pairs pour explorer vos problématiques de management actuelles avec la méthode du codéveloppement (faisant appel au questionnement et aux feed-backs des pairs), développer votre capacité d’écoute et de feed-back, partager expériences et bonnes pratiques, et tirer des apprentissages à partir des situations vécues apportées par les participants.

Demander un devis Imprimer le programme détaillé - PDF

5 x 2,5 Heures / 12,5H

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

Avec la méthode du codéveloppement  :
    Progresser dans sa pratique professionnelle et professionnaliser son management.
    Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses pairs.
    Améliorer sa communication et sa posture de manager :
  • Savoir poser une problématique et être clair dans ses demandes
  • Développer sa capacité d’écoute
  • Apprendre à donner et à recevoir du feed-back
  • Expérimenter et développer un comportement d’écoute, de collaboration, d’entraide et de respect dans un groupe de travail

À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

PRÉREQUIS
  Aucun  
ACCOMPAGNEMENT POUR 
LES PERSONNES EN SITUATION
DE HANDICAP
Accueil et accompagnement en amont et tout au long de la formation par notre Référent Handicap. (appeler ou écrire pour être mis en relation) afin de :
  • Définir et proposer des modalités d'adaptations nécessaires,
  • Vous mettre en relation avec les partenaires (taxis adaptés…), les structures ainsi que prescripteurs compétents (notamment CAP EMPLOI, L'AGEFHIP...).

MODALITÉS PRATIQUES :

"
Nombre de participants
    Les groupes sont constitués de 5 à 8 participants maximum
    Nombre de sessions en fonction du nombre de stagiaires (prévoir a minima une demi-journée par stagiaire)
    1 animateur par groupe.
Tarifs
  • En INTRA pour votre entreprise : Nous consulter - devis en fonction de vos besoins
  • En INTER-ENTREPRISES : 750 € HT / stagiaire
Dates et horaires
  • En INTRA pour votre entreprise : calendrier à fixer ensemble
  • En INTER-ENTREPRISES : merci de nous contacter
Inscriptions
  • Pour constituer un groupe INTRA : nous contacter à contact@pierre-nicot.com, nous échangerons avec vous pour ajuster si nécessaire le déroulé du cycle à vos besoins, en fixer la date et confirmer les modalités de connexion à distance.
  • Pour vous inscrire sur un groupe INTER-ENTREPRISES, via le bouton "inscription" sur le site.

PROGRAMME

5 SESSIONS

Session 1 :

  • Présentation de la méthode du codéveloppement (les fondements et règles du jeu, les différents « rôles », les différentes étapes).
  • Expérimentation à partir d’une situation réelle et concrète amenée par un participant.

Session 2 :

  • Tour de table – retour d’expérience suite à la session 1.
  • Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.

Session 3 :

  • Tour de table – retour d’expérience suite à la session 2.
  • Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.

Session 4 :

  • Tour de table – retour d’expérience suite à la session 3.
  • Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.

Session 5 :

  • Tour de table – retour d’expérience suite à la session 4.
  • Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.
  • Clôture de la formation.
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MOYENS, PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D'ENCADREMENT
  • Moyens pédagogiques : Cette formation fait alterner exercices, partages d’expériences et apports théoriques. Elle s’appuie sur l’implication des participants et l’accompagnement de l’animateur.
  • Moyens d’encadrement : Elle est animée par 1 animateur formé en particulier au coaching de managers et dirigeants, en Gestalt-thérapie ainsi qu’au codéveloppement.
  • Moyens techniques : « réunion zoom », slides de présentation.
SUIVI ET ÉVALUATION

Suivi et évaluation

Moyens de suivi de la réalisation de la formation :

  • attestation de fin de formation,
  • attestation d’assiduité,
  • feuille d’émargement

Moyens d’évaluation de la formation :

  • Avant la formation un questionnaire de positionnement est envoyé à l’ensemble des participants, dans lequel ils sont invités à exprimer leurs attentes.
  • En début de formation, ils sont à nouveau invités à exprimer ces attentes, puis, régulièrement au cours de la session, à refaire le point.
  • A l’issue de la formation, ils sont invités à remplir une fiche d’évaluation à chaud de la formation ainsi qu’une auto évaluation des acquis validée par les formateurs.