FORMATION A DISTANCE
Le confinement et les modifications apportées dans l’organisation du travail (via le télétravail notamment) ont pu susciter ou amplifier certaines problématiques dans le management des collaborateurs et des équipes. Nous vous proposons de vous retrouver entre pairs pour explorer vos problématiques de management actuelles avec la méthode du codéveloppement (faisant appel au questionnement et aux feed-backs des pairs), développer votre capacité d’écoute et de feed-back, partager expériences et bonnes pratiques, et tirer des apprentissages à partir des situations vécues apportées par les participants.
5 x 2,5 Heures / 12,5H
OBJECTIFS DE LA FORMATION :
Avec la méthode du codéveloppement :
- Progresser dans sa pratique professionnelle et professionnaliser son management.
- Trouver, face à une problématique concrète et réelle, des pistes de solutions avec ses pairs.
- Améliorer sa communication et sa posture de manager :
- Savoir poser une problématique et être clair dans ses demandes
- Développer sa capacité d’écoute
- Apprendre à donner et à recevoir du feed-back
- Expérimenter et développer un comportement d’écoute, de collaboration, d’entraide et de respect dans un groupe de travail
À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION ?
Managers
MODALITÉS PRATIQUES :
"Nombre de participants
- Les groupes sont constitués de 5 à 8 participants maximum.
- Engagement pour les 5 sessions.
- 1 animateur par groupe.
- En INTRA pour votre entreprise : 4500 € HT / groupe
- En INTRA pour votre entreprise : calendrier à fixer ensemble
- Pour constituer un groupe INTRA : nous contacter à contact@pierre-nicot.com, nous échangerons avec vous pour ajuster si nécessaire le déroulé du cycle à vos besoins, en fixer la date et confirmer les modalités de connexion à distance.
PROGRAMME
5 SESSIONS
Session 1 :
- Présentation de la méthode du codéveloppement (les fondements et règles du jeu, les différents « rôles », les différentes étapes).
- Expérimentation à partir d’une situation réelle et concrète amenée par un participant.
Session 2 :
- Tour de table – retour d’expérience suite à la session 1.
- Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.
Session 3 :
- Tour de table – retour d’expérience suite à la session 2.
- Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.
Session 4 :
- Tour de table – retour d’expérience suite à la session 3.
- Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.
Session 5 :
- Tour de table – retour d’expérience suite à la session 4.
- Nouvelle mise en pratique de la méthode du codéveloppement à partir des situations amenées par les participants.
- Clôture de la formation.