L’histoire de notre cabinet : « Leader et Responsable », notre ADN…
Notre cabinet et plus encore, notre style d’intervention, se sont construits à partir de la formation originelle «Leader et Responsable». En voici l’histoire en quelques mots… C’est vers la fin des années 80, que Jean Querre, psychothérapeute, développe Leader et Responsable, en réponse aux besoins exprimés par les chefs d’entreprises et cadres dirigeants (via le Centre des Jeunes Dirigeants – CJD) de travailler en profondeur sur leur management.
Associer aux apports théoriques un travail approfondi de connaissance de soi permettant de mieux comprendre sa façon de manager et de communiquer.
S’appuyer sur la force du groupe, qui permet de partager ses expériences, de bénéficier de feedbacks variés et de s’enrichir des apports des uns et des autres.
Et proposer une approche du management fondée sur la responsabilisation et l’autonomie : le management situationnel.
Leader et Responsable connait rapidement le succès et constitue pendant plusieurs années l’essentiel de l’activité du cabinet JEAN QUERRE, et dès l’origine, ses principaux clients sont le CJD, l’Aérospatiale, le groupe Auchan, Metro, les Laboratoires Boiron...
Pierre Nicot, alors chef d’entreprise et membre du CJD, participe à la formation en 1982. Ce sera le point de départ, pour lui, d’un nouveau projet professionnel… De son côté, Frances Meiring Nicot, psychologue clinicienne et gestalt-thérapeute, assiste Jean Querre et co-anime avec lui à partir de 1989. En 1990, Pierre et Frances créent PIERRE NICOT CONSEIL et s’associent avec Jean Querre dans un projet de reprise de son cabinet, qui aboutit en 1993. En 2000, la société devient «PIERRE NICOT CONSEIL ET FORMATION».
Dans une nouvelle logique de transmission, Nathalie Nicot Gulmann et Aurélien Gulmann, rejoignent l’équipe en 2011.
Fin 2013 ils rachètent à leur tour le cabinet. Ils en sont aujourd’hui les deux dirigeants et associés.
Au fil des années, Leader et Responsable a évolué, tout en restant fidèle au processus initial (deux fois 3 jours) et à l’esprit de départ (lier la formation en management à un travail de développement personnel). En effet, le contenu et la forme de la formation se sont adaptés dans le temps à l’évolution de la société en général et aux besoins des chefs d’entreprises et des cadres dirigeants en particulier.
Par ailleurs, le cabinet a élargi son offre en proposant notamment :
- Des modules niveau 2 et niveau 3 pour compléter le cycle «Leader et Responsable»
- Le cursus «Paroles de Femmes» en 3 modules
- Des formations en gestion du stress
- Des interventions en cohésion d’équipe
- Une suite aux cycles «Leader et Responsable» et «Paroles de Femmes»
- Et tout récemment, suite au confinement, des formations à distance
L’histoire continue aujourd’hui.
La spécificité du cabinet, liée à son ADN Leader et Responsable, reste l’accompagnement engagé et humaniste et la dimension du travail de connaissance de soi. Plus que jamais, les messages portés par Leader et Responsable – responsabilité et autonomie – et l’approche proposée dans les formations du cabinet – engagement et bienveillance – restent d’actualité.
Notre équipe
Nous sommes aujourd’hui 9 animateurs et 3 piliers en «back-office» : Marilyn Jullien, Christelle ROSSI et Aurélien Gulmann Ce qui réunit notre équipe d’animateurs :- Des parcours et des expériences partagées depuis plusieurs années
- Des valeurs fortes qui guident nos interventions : humanisme, engagement, bienveillance, exigence, respect
- L’envie de contribuer au développement de relations de qualité dans le monde de l’entreprise, permettant à la fois
- L’épanouissement des hommes et la performance des organisations ;
- Un cursus commun fait d’une double expérience des organisations et de l’accompagnement (coaching, développement personnel, psychothérapie) ;
- Et le plaisir de travailler ensemble ! en particulier en co-animation (une des spécificités du cabinet : la plupart du temps en duo homme/femme).
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Nathalie NICOT GULMANN En hommage à Nathalie Gulmann 30 mai 1972 - 22 avril 2021Présidente Pierre Nicot Conseil et Formation : 2013 - 2020
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Aurélien GULMANN PDG - FORMATEUR/CONSULTANT - Référent Pédagogique, Technique & HandicapIngénieur Agronome diplômé de l'AgroParisTech en 1995
Gestalt Praticien formé à l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG) en 2009 et coach formé à Transformance en 2008. Exerce depuis près de 20 ans des fonctions de directeur de projet, de conseil en management, de coaching individuel ou d’équipe et de formation en management.
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Pierre NICOT FORMATEUR/CONSULTANTChef d'entreprise PME pendant 14 ans
Formé à la Gestalt, à la psychothérapie Eidétique, à la communication et aux ressources humaines. Spécialiste de la formation des hommes, des réseaux et de la cohésion d’équipe depuis 1982. Consultant et formateur en management, communication et développement personnel.
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Frances MEIRING NICOT FORMATRICE/CONSULTANTEDiplômée de Sciences Economiques, psychologue, sophrologue
Formée à la Gestalt et à la psychothérapieEidétique. Consultante et formatrice en management et développement personnel. Co-anime les séminaires “Leader & Responsable” depuis 1989.
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Frédéric VIDAL FORMATEUR/CONSULTANTIngénieur des Mines diplômé en 1995.
Gestalt Praticien formé à l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG) en 2009 et coach formé à Transformance en 2008. Exerce depuis plus de 15 ans, des fonctions de directeur de projet en France et à l’International, de coaching individuel ou d’équipe et de formation en management.
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Nathalie AUBELEAU FORMATRICE/CONSULTANTE
Gestalt Praticienne formée à là l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG) et à la psychothérapie Eidétique. Intervient auprès des entreprises et de la médecine du travail comme consultante management et santé au travail.
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Marie FOURNIER FORMATRICE/CONSULTANTEDiplômée de philosophie et de sociologie
Chef de service dans la Fonction Publique Territoriale pendant 8 ans Gestalt-praticienne formée à l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG) et coach formée à International Mozaïk. Consultante et formatrice en management, communication et santé au travail.
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SEBASTIEN DIVANACH FORMATEUR/CONSULTANT
Cadre dirigeant membre du conseil de direction d’une société de conseil pendant 16 ans. Gestalt-thérapeute diplômé de l’Institut Français de Gestalt Thérapie (IFGT) en 2014 et coach certifié ICF en 2019. Consultant et formateur, il accompagne les dirigeants en coaching individuel.
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WILLY THIAW-KINE FORMATEUR/CONSULTANTMBA University of Strathclyde et Toulouse Business School
Gestalt Praticien formé à l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG) et coach formé à l’Académie du Coaching. 25 ans d’expérience dans des banques d’investissement internationales. Formateur en management et développement personnel, il accompagne des dirigeants, managers et leurs équipes dans leurs transformations
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Marilyn JULLIEN Formatrice - Responsable Administrative, Financière & Formation - Référente Administrative & Commerciale
18 ans d’expérience dans la gestion d’entreprise (Sociale, Fiscale, Financière). Psychopraticienne en Gestalt Thérapie formée à l’Ecole Parisienne de Gestalt (EPG). Coach et préparatrice mentale, j’accompagne également les dirigeants et les sportifs dans leur recherche de performance, plaisir et autonomie.
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Christelle ROSSI OFFICE MANAGER - Référente administrative20 ans d'expérience dans le domaine administratif et de la gestion en entreprises.
En charge des aspects administratifs et logistiques des formations.
Une vision partagée…
Notre vocation
Contribuer au développement de relations de qualité dans le monde de l’entreprise, permettant à la fois l’épanouissement des personnes et la performance des organisations.Notre ambition
En s’appuyant sur une équipe à taille humaine, professionnelle et réactive, proposer aux entreprises des interventions diversifiées et ajustées, toujours fondées sur le développement des personnes.Nos domaines de compétencesNos valeurs
Les valeurs que nous partageons et qui nous guident dans nos interventions sont :- L'HUMANISME : pour faire d’une formation une véritable expérience de rencontre avec soi-même et avec les autres pour remettre l’humain au premier plan et inviter à l’ouverture.
- L'ENGAGEMENT : celui des animateurs auprès des participants l’engagement que chacun peut (re)trouver dans ses actions et favoriser pour les autres (collègues, collaborateurs, proches…)
- LA BIENVEILLANCE : des animateurs envers les participants celle des participants entre eux, favorisée par la posture des animateurs
- L’EXIGENCE : des animateurs envers eux-mêmes via la formation continue et la supervision
- LE RESPECT : de soi-même et des autres, et des participants entre eux et aussi du contrat de confiance passé avec l’entreprise (devoir d’alerte par exemple en cas de (pré)burn out ou de situation difficile, en accord avec le participant).
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Leader et responsable niveau I
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Leader et responsable niveau II
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Marcher son chemin
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Leader et responsable niveau III
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